Короткий ответ — да. Но не потому что "так надо", а потому что рынок не ждёт.

Налоги растут, людей не хватает, клиенты стали осторожнее. В таких условиях бизнес, который ничего не меняет, просто медленно отстаёт от тех, кто меняет.

Что конкретно даёт улучшение бизнеса

Больше денег. Компании,...

У большинства руководителей проблема не в том, что они не умеют планировать. Проблема в том, что у них просто не остается на это времени. Календарь забит встречами, сообщения приходят без остановки, задачи множатся быстрее, чем успевают закрываться, и в какой-то момент кажется, что планирование стал...

Введение: Почему 7 — новое 100?

Еще пару лет назад считалось, что для масштабирования бизнеса нужна армия сотрудников. Но в 2026 году топ-компании переходят на компактные команды из 7-20 человек, используя ИИ и автоматизацию. Почему так происходит?

• Меньше людей — выше прибыль. Исследования...

Или почему мир больше не прощает статику

Сейчас многие владельцы и управленцы думают одно и то же: «Может, просто оставить всё как есть и не менять?»
Это звучит привлекательно: не ломать, не трогать, не тратить время на реформы.
Но реальность такая: мир не даёт вам оставаться на месте, даже есл...

Знакомо чувство, когда вы вроде бы работаете на износ, а результат все равно не тот? Команды напряжены, отчеты тонут в цифрах, а проблемы появляются снова и снова. Эли Шрагенхайм предлагает взглянуть на управление иначе. Без сложных формул и бесконечных таблиц. Его подход строится на простой идее -...