Непонимание причин задающих пределы роста компаний происходит из старых моделей, которые считаются верными. Известно, что компания во время своего роста несколько раз сталкивается со снижением выручки и финансовыми трудностями. Деньги-индикатор. Выручка растет-растет потом бац и остановилась. И ниче...

Почему IT-руководители теряют деньги, не изучив нейроменеджмент

В условиях постоянной турбулентности и высокоскоростного развития технологий владельцы IT-компаний сталкиваются с парадоксом: чем больше данных накапливает руководитель, тем сложнее ему принять правильное решение. Причина проста — наш...

Современный бизнес сталкивается с беспрецедентным давлением: технологические изменения, турбулентность рынков, конкуренция за таланты и растущая нагрузка на команды. В этих условиях управление стрессом руководителя становится не просто личной проблемой, а стратегическим вопросом выживания компании....

Зачем бизнесу амбиции и люди вокруг

Когда у компании уже больше 10 сотрудников, главный ограничитель роста — не рынок и не конкуренты, а мышление собственника и его окружение. Если вы общаетесь только с клиентами, командой и подрядчиками, ваш горизонт целей почти неизбежно становится «реалистичным...

Работа руководителя — это в первую очередь не отчёты и не совещания, а постоянное принятие управленческих решений. Каждое «да» или «нет» влияет на деньги, людей и репутацию компании. Ошибка может стоить сотен тысяч, потерянных клиентов или ключевых сотрудников. Напротив, удачное управленческое реш...